Quản lý so với Quản trị
NộI Dung
- Nội dung: Sự khác biệt giữa Quản lý và Quản trị
- Biểu đồ so sánh
- Quản trị là gì?
- Quản lý là gì?
- Sự khác biệt chính
Quản lý có thể được hiểu là khả năng hoàn thành công việc của người khác. Nó không giống hệt như quản trị, nó tuân thủ một thực tiễn quản trị hiệu quả toàn bộ tổ chức. Điểm quan trọng nhất không đồng ý quản lý từ chính quyền là trước đây liên quan đến việc chỉ đạo hoặc hướng dẫn các hoạt động của tổ chức, trong khi đó, nhấn mạnh vào việc đặt ra các chính sách và thiết lập các mục tiêu của tổ chức.
Nói rộng hơn, quản lý có tính đến các chức năng chỉ đạo và kiểm soát của tổ chức, trong khi quản trị được liên kết với mục đích lập kế hoạch và tổ chức.
Với thời gian trôi qua, sự khác biệt giữa hai điều kiện này ngày càng mờ nhạt, vì quản lý bao gồm lập kế hoạch, xây dựng chính sách và thực thi, do đó bao gồm các chức năng của quản trị. Trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy tất cả sự khác biệt đáng kể giữa quản lý và quản trị.
Nội dung: Sự khác biệt giữa Quản lý và Quản trị
- Biểu đồ so sánh
- Quản trị là gì?
- Quản lý là gì?
- Sự khác biệt chính
- Giải thích video
Biểu đồ so sánh
| NỀN TẢNG | SỰ QUẢN LÝ | HÀNH CHÍNH |
| Ý nghĩa | Một cách có tổ chức để quản lý con người và những thứ của một tổ chức kinh doanh được gọi là Quản lý. | Việc thực hành quản trị một tổ chức bởi một nhóm các cá nhân được gọi là Quản trị. |
| Thẩm quyền | Trung và Hạ | Cấp cao nhất |
| Vai trò | Điều hành | Quyết đoán |
| Quan tâm đến | Thực hiện chính sách | Xây dựng chính sách |
| Khu vực hoạt động | Nó hoạt động dưới sự quản lý. | Nó có toàn quyền kiểm soát các hoạt động của tổ chức. |
| Có thể áp dụng với | Các tổ chức tạo ra lợi nhuận, tức là các tổ chức kinh doanh. | Văn phòng chính phủ, quân đội, câu lạc bộ, doanh nghiệp kinh doanh, bệnh viện, tổ chức tôn giáo và giáo dục. |
| Quyết định | Ai sẽ làm công việc này? Và nó sẽ được thực hiện? | Nên làm gì? Và khi nào nên làm? |
| Chức năng | Đưa kế hoạch và chính sách vào hành động. | Xây dựng chiến lược, chính sách khung và đặt mục tiêu |
| Tập trung vào | Quản lý công việc | Làm cho phân bổ tốt nhất có thể các nguồn lực hạn chế. |
| Người chủ chốt | Giám đốc | Người quản lý |
| Đại diện | Công nhân, những người làm việc cho tiền công | Chủ sở hữu, những người nhận được tiền lãi từ vốn đầu tư của họ. |
| Chức năng | Điều hành và điều hành | Lập pháp và quyết đoán |
Quản trị là gì?
Chính quyền là một chức năng xác định. Chính quyền đưa ra kết luận quan trọng của toàn bộ sáng kiến. Nếu một người xác định vị thế hoặc vị trí của chính quyền, người ta sẽ thấy rằng nó đòi hỏi phải có chủ sở hữu đầu tư vốn và nhận doanh thu từ một tổ chức. Quản trị viên thường có nguồn gốc trong các tổ chức chính phủ, quân đội, tinh thần và giáo dục. Các quyết định của một chính quyền được định hình bởi dư luận xã hội, chính sách xã hội và chính phủ và các yếu tố tôn giáo. Trong quản trị, việc chuẩn bị và tổ chức các chức năng là yếu tố chính. Khi nói đến loại khả năng bắt buộc của quản trị viên, người ta cần có phẩm chất hành chính, hơn một chút so với phẩm chất kỹ thuật. Quản trị thường nắm bắt các đặc điểm kinh doanh, chẳng hạn như tài chính. Nó có thể được định nghĩa là một hệ thống tổ chức mọi người một cách thành thạo bên cạnh các nguồn lực cho mục tiêu chính là khiến họ thực hiện thành công và đạt được các mục tiêu và mục tiêu chung. Thuật ngữ của quản trị kinh doanh được sử dụng rộng rãi để mô tả một sự sắp xếp các bài tập quan trọng để theo kịp mức độ hoạt động trong các tổ chức kinh doanh.
Quản trị của một doanh nghiệp kết hợp việc thực hiện hoặc quản lý các hoạt động kinh doanh và lãnh đạo cơ bản, và thêm vào đó là sự liên kết thành thạo của các cá nhân và các tài sản khác nhau, để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu chung. Nhìn chung, từ ngữ của chính quyền ám chỉ đến năng lực quản trị rộng lớn hơn, bao gồm quỹ liên quan, khoa và các dịch vụ của MIS. Trong một số kỳ thi, ban quản lý được coi là một tập hợp con của nó, đặc biệt kết nối với các bộ phận chuyên môn và hoạt động của một hiệp hội, không thể nhầm lẫn từ năng lực chính thức hoặc chính. Mặt khác, chính quyền có thể ám chỉ đến việc thực thi quan liêu hoặc hoạt động của các việc lặt vặt trong văn phòng thường lệ, như một quy tắc bên trong được sắp xếp và đáp ứng trái ngược với chủ động.
Quản lý là gì?
Quản lý là một chức năng quản lý. Quản lý thực sự là một phần phụ của quản trị, liên quan đến các bề mặt cơ học và thông thường của một hoạt động tổ chức. Nó khác với công việc quản lý hoặc chiến thuật. Quản lý được sử dụng bởi các doanh nghiệp kinh doanh. Quản lý giao dịch với người lao động. Chính quyền nằm trên phạm vi quản lý và thực hiện kiểm soát tài chính và cho phép của một tổ chức. Quản lý đưa ra kết luận trong giới hạn của khung.
Quản lý bao gồm một nhóm người quản lý, những người có ảnh hưởng đến các kỹ năng chuyên dụng của họ để hoàn thành các mục tiêu của một tổ chức. Các quyết định quản lý được định hình bởi các giá trị, tình cảm và tình cảm trong khi của các nhà quản lý. Trong quản lý, năng khiếu kỹ thuật và thái độ quản lý quan hệ con người là rất quan trọng. Chính quyền là một phần thiết yếu của các tổ chức và hiệp hội. Mục đích chính của năng lực là sắp xếp các nỗ lực của các cá nhân để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu bằng cách sử dụng các tài sản có thể truy cập một cách hiệu quả và đầy đủ.
Quản lý là một kỹ thuật kết hợp với các quy trình phân loại, sắp xếp nhân sự, sắp xếp, lái xe hoặc điều phối và kiểm soát một hiệp hội để thực hiện mục tiêu hoặc mục tiêu. Tái cung cấp kết hợp ing và kiểm soát nhân sự, tài sản ngân sách, tài sản cơ khí và tài sản đặc trưng. Phương pháp này cũng là một giảng dạy học thuật, một xã hội học trong đó mục tiêu chính là nghiên cứu hiệp hội xã hội. Quản lý bao gồm công nhận sứ mệnh, mục tiêu, phương pháp, nguyên tắc và thao túng vốn nhân lực của một liên doanh để thêm vào thành tựu của doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự tương ứng mạnh mẽ: một tình huống nỗ lực (chứ không phải là một thành phần vật lý hoặc cơ học) truyền cảm hứng của con người và gây ra một số loại tiến bộ hiệu quả hoặc kết quả khung. Như vậy, nó không phải là sự kiểm soát các khung liên quan đến máy hoặc chương trình robot, không phải là nhóm các sinh vật, và có thể xảy ra trong một môi trường hoặc môi trường bất hợp pháp. Nó không được nhìn từ quan điểm kinh doanh lớn một mình, trong thực tế rằng nó là một năng lực cơ bản để nâng cao một cuộc sống và các mối quan hệ. Quản lý phù hợp ở mọi nơi và nó có phạm vi ứng dụng rộng hơn. Dựa trên điều này, Quản lý phải có người, thư tín và nỗ lực mạo hiểm mang tính xây dựng. Kế hoạch, ước tính, bộ máy tinh thần động lực, mục tiêu và các biện pháp tài chính (lợi ích, v.v.).
Ban đầu, một quan điểm quản trị thực tế, ví dụ, đo lường số lượng, xác nhận sắp xếp, đáp ứng mục tiêu.
Sự khác biệt chính
- Quản lý là hành động hoặc mục đích đưa vào thực tiễn các chiến lược và kế hoạch do chính quyền quyết định.
- Quản trị là một chức năng hình thành, trong khi quản lý là một chức năng quản lý.
- Quản trị đưa ra các kết luận quan trọng của toàn bộ doanh nghiệp, trong khi quản trị đưa ra các quyết định trong phạm vi của khung, được thiết lập theo phương pháp của chính quyền.
- Quản trị viên hầu hết được tìm thấy trong các tổ chức chính phủ, quân đội, tôn giáo và giáo dục. Quản lý, mặt khác, được sử dụng bởi các doanh nghiệp kinh doanh.
